Порядок реализации консалтингового решения (в форме консалтинг-проекта)

ЗАДАЧА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ-ЗАКАЗЧИКА ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ПОДГОТОВКА КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПЕРЕГОВОРЫ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДОГОВОРА АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ / ПРОБЛЕМЫ ЗАКАЗЧИКА (ГЛУБОКАЯ ДИАГНОСТИКА) РАЗРАБОТКА КОНСАЛТИНГОВОГО ЗАКЛЮЧЕНИЯ ПО РЕШЕНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЗАДАЧИ / ПРОБЛЕМЫ ЗАКАЗЧИКА ПРОВЕДЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕШЕНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЗАДАЧИ / ПРОБЛЕМЫ ЗАКАЗЧИКА ОТЧЁТ О ВЫПОЛНЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЯХ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОВОДИМЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Деятельность Агентства реализуется в форме консалтинг-проектов. Каждый консалтинг-проект предусматривает формирование проектной группы, которая состоит из консультантов Агентства и экспертов со стороны компании / предприятия / организации заказчика. Основная задача экспертов в рамках проекта – информационная поддержка работы консультантов.

СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ КОНСАЛТИНГОВОГО РЕШЕНИЯ

Агентство "Management Consulting & Training"		Заказчик-доверитель: компания / предприятие / организация
ПРОЕКТНАЯ РАБОЧАЯ ГРУППА Независимые консультанты Агентства Специалисты компании / предприятия / организации
Менеджмент (управление) компании / предприятия / организации заказчика

Заказать консалтинговое решение

[вернуться к началу] [вверх]