ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА
"Навыки управления коллективом (Ситуационное руководство)"

Аудитория (кому предназначен) бизнес-тренинг:
– руководители и менеджеры компаний,
– менеджеры, осуществляющие руководство большим коллективом

Выгоды (цель тренинга):
Цель тренинга (Выгоды от участия сотрудников Вашей компании в данном тренинге):
Менеджеры-участники тренинга повысят эффективность управления сотрудниками через:
– увеличение возможностей индивидуального подхода к подчинённым
– развитие навыков мотивирования сотрудников
– отработку навыков применения разных стилей управления к разным типам сотрудников
– освоение компетентностного подхода к оценке персонала

Продолжительность бизнес-тренинга:
– 2 дня (9.30-18.00).

Программа бизнес-тренинга:

1. Роль менеджера в управлении коллективом

2. Основные составляющие управления сотрудниками
   a. Понятие мотивирования сотрудников
   b. Значение немонетарного (нематериального) мотивирования в управлении сотрудниками
   c. Понятие компетенций сотрудников

3. Стили управления
   a. Ступени развития сотрудников
   b. Различия в подходах к управлению сотрудников разных ступеней развития
   c. Понятия стилей управления. Матрица Хэрси-Блэнчарда
   d. Анализ своего стиля управления

4. Развитие навыка оценки ситуации и уровня зрелости сотрудника
   a. Развитие навыка оценки уровня мотивации сотрудника
   b. Развитие навыка оценки уровня компетенций сотрудников
   c. Определение уровня готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи

5. Постановка управленческих задач исходя из индивидуальных особенностей подчиненных
   a. Выбор стиля управления
   b. Развитие навыков делегирования

6. Управление исполнением управленческих задач
   a. Навык выделять измеримые критерии успеха, сроки и стандарты исполнения при постановке задач подчиненным
   b. Навык осуществлять промежуточный и конечный контроль деятельности подчиненных в оговоренные сроки по выделенным параметрам

Ближайшая дата проведения: 13-14 октября 2009 года.